第174章 电商流程(第2页)

 公司对每一个部门，每一个员工，都制定了严格完善的kpi考核指标。
 一切以销售业绩为引导。
 销售才是第一生产力。
 只有良好的销售业绩，才是维持公司发展的基础。
 然后才是控制各种成本，各种费用，让公司的收入大于成本与费用的支出。
 但是，现在公司的销售业绩增长很快。
 去年公司的销售是2亿米元，今年的目标是4亿米元。
 与销售增长的同步的，各种费用支出也是爆发式增长。
 这让公司老板很担心。
 现在公司还处在野蛮增长阶段。
 各个部门都是只要销售业绩，对成本控制的意识都有一点薄弱。
 只有老板才最关心这个费用支持。
 销售业绩是公司发展的基础。
 费用控制是公司生存的关键。
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 不过这些事情，暂时与两个大四的实习生没有什么关系。
 她们现在要做的就是熟悉产品，跟着各自的师傅学习网络销售。
 先懂得怎么网销，才会知道什么是投流？
 以及销售与投流之间的关系。
 最近这几天，两个人都在跟着师傅学习。
 慢慢的也知道了一些网络销售的步骤。
 基本的步骤也就是：
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 数据分析先选品，采购部门找货源，业务上架来销售，
 投流推广找客户，销售及时要发货，跟踪顾客来回款，跟进数据来分析。
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 这里的选品，就是在网上抓取销售数据，进行数据分析。
 看看哪些产品比较畅销？销量如何？价位如何？
 这个数据分析，也就是小李同学做的事情。
 选好品后，就要让商品部门按照业务部门做出的选品计划，去寻找合适的货源。
 包括但不限于产品的功能，外观，包装，成本，交货条件等等。
 商品部找来来适合的产品后，业务部们先少量的订购一些试销产品。
 将试销产品发到米国的亚马孙仓库。
 等这些产品到了亚马孙的仓库后，业务这边就将产品上架到亚马孙的网站上面开始销售。
 产品上架后，放在那里顾客也看不到，也是很难销售的。