第259章 发现管理问题(第2页)

 在选择管理咨询公司的过程中，叶星辰非常谨慎。他组织了一个专门的调研小组，对市场上多家知名的管理咨询公司进行了深入的调查和分析。调研小组收集了这些公司的背景资料、成功案例、服务内容和客户评价等信息，并对其进行了详细的对比和评估。

 在调研过程中，叶星辰亲自参与了与几家管理咨询公司的沟通和洽谈。他向对方详细介绍了炎黄药业的发展历程、业务范围、组织架构和面临的管理问题，认真听取了他们的初步建议和解决方案。他发现，不同的管理咨询公司在服务理念、专业特长和收费标准等方面存在着较大的差异。

 经过反复的权衡和比较，叶星辰最终选择了一家名为 “卓越咨询” 的管理咨询公司。卓越咨询在医药行业有着丰富的咨询经验，曾经成功帮助多家药企解决了管理难题，实现了业绩的突破。他们的团队由一群资深的管理专家组成，具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。而且，卓越咨询提出的解决方案具有针对性和可操作性，能够切实满足炎黄药业的需求。

 在与卓越咨询签订合作协议时，叶星辰郑重地说：“我相信卓越咨询能够帮助我们解决当前面临的管理问题，为公司的发展注入新的活力。我们将全力配合你们的工作，共同推动公司的内部管理优化。”

 卓越咨询的项目负责人李明也表示：“我们非常荣幸能够与炎黄药业合作。我们将充分发挥我们的专业优势，深入了解公司的实际情况，为公司量身定制一套科学、合理的管理优化方案。”

 优化管理体系

 卓越咨询的团队进驻炎黄药业后，迅速展开了全面的调研工作。他们与公司的各级管理人员、员工代表进行了深入的访谈，了解他们对公司管理现状的看法和建议。同时，他们还对公司的组织架构、流程制度、绩效考核和激励机制等方面进行了详细的分析和评估。

 经过一段时间的调研，卓越咨询的团队发现了公司管理体系中存在的诸多问题，并提出了一系列针对性的优化建议。

 在组织架构方面，他们建议对部门进行重新划分和整合，明确各部门的职责和权限，建立起更加清晰、高效的组织架构。将市场部和销售部合并为市场销售部，统一负责客户的开发、维护和销售工作，避免了部门之间的职责不清和扯皮现象。同时，设立了专门的项目管理部门，负责对公司的重大项目进行统筹规划和协调管理，提高了项目的执行效率和成功率。